Unternehmensführung (Subject) / Unternehmenführung Zusammenfassung (Lesson)

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• Grobe Zusammenhänge: Welche Elemente der Unternehmensführung dienen der "Normativen Unternehmensführung"? Welche Ziele verfolgt sie und was sind Beispiele? Elemente: Unternehmenspolitik und -mission Ziele: Unternehmensziele Beispiele: Soll-Gewinn, Soll-Wertbeitrag, Soll-Liquidität
• Grobe Zusammenhänge: Welche Elemente der Unternehmensführung dienen der "Strategischen Unternehmensführung"? Welche Ziele verfolgt sie und was sind Beispiele? Elemente: Strategien Ziele: Wettbewerbsvorteile, Erfolgspotenziale, Erfolgsfaktoren (Werttreiber) Beispiele: Wettbewerbsvorteile: Markt-/Wettbewerbspositionen, Leistungs- oder Kostenvorteil Erfolgspotenziale: Ziel-Wettbewerbsposition, Ziel-Ressourcenbasis Erfolgsfaktoren: Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Kostenposition
• Grobe Zusammenhänge: Welche Elemente der Unternehmensführung dienen der "Operativen Unternehmensführung"? Welche Ziele verfolgt sie und was sind Beispiele? Element: Maßnahmen Ziele: Erfolg Beispiele: Ist-Gewinn, Ist-Wertbeitrag, Ist-Liquidität
• Nenne die 3 horizontalen Dimensionen der Unternehmensführung Personal, Planung und Kontrolle, Organisation
• Nenne die 3 vertikalen Dimensionen der Unternehmensführung normativ, strategisch, operativ
• Wie manifestieren sich die folgenden Aspekte der Unternehmensführung? - Unternehmenswerte - Unternehmensziele - Unternehmenskultur - Unternehmensverfassung - Unternehmensmission - Unternehmenswerte: Ethik und Philosophie - Unternehmensziele: Vision und Politik - Unternehmenskultur: Verhaltensnormen - Unternehmensverfassung: Organisatorische Normen - Unternehmensmission: Anspruch und Selbstbild
• Beschreibe strategische Unternehmensführung. Die strategische Unternehmensführung ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen.
• Definiere Strategie (Griechisch / Duden / Unternehmensführung) Griechisch: Stratos (Heer) + Agein (führen) = Strategos (Kunst der Heerführung) Duden: Genauer Plan des eigenen Vorgehens Unternehmensführung: Geplantes Bündel an Maßnahmen zur Positionierung im  Wettbewerb und zur Gestaltung der dazu erforderlichen Ressourcenbasis. Auf diese Weise sollen Wettbewerbsvorteile erzielt werden, durch die neue Erfolgspotenzialegeschaffen bzw. bestehende Erfolgspotenziale weiterentwickelt werden.
• Aufbau/Elemente einer Strategie (Unternehmensführung) Positionierung im Wettbewerb & Gestaltung der Ressourcenbasis --> Wettbewerbsvorteile --> Erfolgspotenzial Positionierung im Wettbewerb: Zum Erlangen von Wettbewerbsvorteilen. SWOT! Gestaltung der Ressourcenbasis: Um der Aufgabe / Position gerecht zu werden Wettbewerbsvorteile: Ein Wettbewerbsvorteil ist ein aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, das von der Konkurrenz nicht geboten wird und für das der Kunde bereit ist, etwas zu bezahlen. Erfolgspotenzial: Erfolgspotenziale sind sämtliche produkt- und marktspezifische,technologische und qualifikatorische Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens.
• Grenze Erfolgspotenzial von Unternehmenserfolg ab. Ein Erfolgspotenzial ist eine Vorsteuergröße. Es stellt die Voraussetzung und somit die Obergrenze des Erfolgs dar und garantiert noch nicht, dass dieser auch durch die operative Unternehmensführung realisiert wird.
• Ablauf der Zielumsetzung Unternehmensziele --> Neue Erfolgspotenziale & Bestehende Erfolgspotenziale --> Erfolg --> Liquidität -->
• Nenne die drei Strategieebenen. Unternehmen Geschäftsbereich Funktion (F&E, Prod., ...)
• Nenne die drei generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter und ihre Implikationen für ein Unternehmen. Kostenführer: Fordert: Sehr gute Kostenstrukturen, große Kapazitäten, hohe Investition bzw. hohes Kapital, großer Markt Bietet: Standardisierte Produkte, niedriger Preis Differenzierung: Fordert: Exzellente Produkte, Kunden sind bereit einen höheren Preis zu bezahlen Bietet: Höhere Renditen Fokussierung: Marktnische ist vorhanden und wird erkannt Bietet: Hoher relativer Marktanteil
• Nenne die Maßnahmen zur Umsetzung einer Kostenführerschaft-Strategie Masse, Zentralisierung, wenig Produktvielfalt, unqualifizierte Mitarbeiter, simples Marketing
• Nenne die Maßnahmen zur Umsetzung einer Differenzierungs-Strategie Qualität, hochqualifizierte Mitarbeiter, zusätzliche Services und Angebote
• Nenne die Maßnahmen zur Umsetzung einer Fokussierungs-Strategie Spezialisierung auf eine Region, Produktgruppe oder Kundengruppe
• Nenne die Funktionen von Unternehmenszielen. Selektion, Orientierung, Lenkung, Koordination, Motivation, Bewertung, Kontrolle
• Beschreibe die SMART-Regel. Spezifisch, Messbar, Anspruchsvoll, Realistisch, Terminiert

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